Ya sabes que Linkedin es la principal plataforma de networking profesional. Seguro que incluso tienes creado y usas un perfil profesional para hacer tus contactos.

Si algo define la transformación digital es la inmediatez: sobre lo que busco o solicito necesito una respuesta instantánea. En pocos años nos hemos acostumbrado a pedir (y responder) en el momento: y si no se hace así se considera una práctica errónea o anticuada.

En un post anterior ya hablamos del trabajo en equipo, y, en general, en el mundo laboral, en el de la comunicación corporativa interna, empresa y empleados también requieren recíprocamente una comunicación inmediata, a la vez que clara, directa, transparente y que facilite el día a día de la empresa y su plantilla.

Para ello ya hay soluciones de software: así que si trabajas en Recursos Humanos te pasamos la info breve, tres referencias sobre estos chats que pueden mejorar tu comunicación y gestión corporativa:

1. Slack: probablemente, la más conocida. Se trata de un sistema de servicio de mensajería directa a través de canales específicos donde comunicarse, compartir documentación y tomar decisiones. Te permite hablar con tu equipo, tus clientes, proponer objetivos, evaluar empleados, favorecer la colaboración... Se puede integrar con herramientas tan prácticas como Google Drive o OneDrive. Y cuenta con una prueba de acceso gratuito,

2. Trello: un gestor de proyectos colaborativos basado en tableros (como si fuera una gran pizarra digital) y listas de tareas donde se incluyen tarjetas y su grado de ejecución. Su interfaz es muy sencilla. Funciona genial para planificar y ver el progreso y la resolución de las tareas... De un modo colaborativo. Tiene grandes posibilidades a nivel gráfico y su uso no se limita a la empresa, puedes usarlo en cualquier proyecto que tengas. Aquí tienes un vídeo sobre Trello en un proyecto de formación.

3. Asana: otra plataforma de comunicación que permite la gestión de proyectos, las tareas diarias y sus plazos de ejecución/entrega. Este gran cuadro de mandos personal y para la plantilla permite sobre todo la priorización de tareas, su seguimiento, la detección temprana de problemas mediante un conograma. Aquí te dejamos un vídeo informativo.

Os hemos traído estas tres herramientas, aunque hay otras como BaseCamp o Wrike.

Como plataformas o chats internos nos permiten, sobre todo a empresas que quieran poner el foco en mejorar su productividad (metolología GTD) centralizar la comunicación de todo lo hecho y hay que hacer, ahorrando tiempo, supervisando los proyectos y mejorando mucho la comunicación en el equipo y la generación de ideas. Si aún no los conoces, te animamos a probarlos y encontrar cuál se adapta mejor a tu empresa.

Seguimos: recuerda, nuestro día a día en imfemalaga.eu y malagaempleo.com

Hoy nuestra sección De 5 en 5 va al grano: si cualquier proyecto o empresa está basado en la cooperación, la comunicación y el talento, te traemos cinco ideas básicas sobre las que reflexionar.

1. Delega, delega, delega.
Cuenta con tu equipo, cede para llevar cada área de trabajo en el día a día de tu empresa. No se trata de perder tu cuota o tu papel protagonista: muchas veces es tan sencillo como que tienes personas a tu alrededor que sencillamente saben hacerlo mejor que tú, o que saben formas de conseguir resultados que a ti no se te habrían pasado por la cabeza.

2. Fomenta la cohesión.
Juntos es mejor. Siempre tienes el ejemplo de cualquier actividad deportiva, en la que, detrás de cada éxito individual o grupal hay siempre, siempre, un equipo conectado y con el foco puesto en un objetivo común. El acuerdo, la confianza, la comunicación ayudan claramente a conseguir mejores resultados todos juntos, colaborando.

3. Rodeate de compañeros brillantes, creativos, complementarios.
Aunque te parezca extraño, no busques a tu lado profesionales como tú; si puedes, rodeate de personas con otra formación, otra experiencia, incluso otra forma de entender o de ver las cosas. Un equipo multidisciplinar, donde todas aportan desde mentalidades diferentes, suman más y ayudan a clarificar procesos y consecución de resultados.

4. No te centres sólo en la parte profesional de tu equipo.
Pasas muchas horas con tus compañer@s, ¿no? No veas sólo su parte profesional: intenta conocerlos mejor: su actitud, sus gustos, qué les apasiona, qué deporte práctican. Las horas y áreas de descanso, las actividades fuera del trabajo, el deporte en común nos ayuda a conocernos mejor, conocer nuestros valores como personas y fomenta claramente el sentimiento de pertenencia.

5. El equipo es el valor fundamental de la organización.
Tú y tus compañeros sois, definitivamente, el valor diferencial, parte importante de la ventaja competitiva del negocio. Porque sin esa parte humana o profesional, el negocio es solo un producto similar al de otros de la competencia sin valores diferenciales. Y esta gestión de RRHH y talento ya marca la diferencia, también en la cuenta de resultados.

Después de estas cinco ideas sencillas, por último, hazte la siguiente pregunta: en mi proyecto, en mi organización, en el lugar donde trabajo o donde quiero trabajar, ¿estas ideas son realmente así?

Esperamos que sí.
Y que estas ideas, simples pero no por eso menos importantes, estén en tu día a día profesional.
Más, como siempre, en imfemalaga.eu y en malagaempleo.com

Si estás buscando trabajo y entras habitualmente en malagaempleo.com, además de encontrar ofertas, verás, desde hace tiempo, una imagen pequeñita, una banner que directamente te dice "Si eres profesional de la hostelería, queremos conocerte. Inscríbete".

Y dirás, bien, quieren conocerme. ¿Qué quieren saber de mí? Fácil: ya hemos hablado alguna vez de competencias, de ese conjunto de comportamientos que queremos conocer y te identifican como un buen profesional según tu puesto de trabajo; esas habilidades que tienes y con qué actitud plantearías o resolverías una situación laboral, y que tanto nos interesa conocer en nuestra Agencia Municipal de Colocación.

Recibimos cada vez más ofertas de empleo relacionadas con la hostelería y restauración, y hoy, para todas aquellos candidatos que quieran comenzar o ya estén trabajando en este sector tan importante para la economía en Málaga, queremos destacaros cinco competencias clave para trabajar en la hostelería. Son generales, bien quieras trabajar en sala o en cocina, y esenciales para este trabajo tan exigente como apasionante, y que cada vez está más y más reconocido.

1. Trabajo en equipo

Hoy te proponemos un poco de ejercicio mental.
Queremos ponerte en forma, que te hagas un plan. Un plan para tu propia digitalización profesional. Sobre todo porque estas competencias digitales, sí o sí, son cada vez más valoradas y demandadas por las empresas.

Y lo vamos a hacer siguiendo nuestra escala De 5 en 5, siempre de un modo muy sencillo y orientativo:

1. Autonoconocimiento Digital

Hoy comenzamos un formato nuevo: queremos traeros ideas y reflexiones de profesionales y responsables de recursos humanos de Málaga. Seguro que su experiencia y punto de vista puede seros de utilidad.
Arrancamos con Arantxa Camino, coordinadora de desarrollo en Eurofresh, una de las principales comercializadoras del agroalimentario en Málaga, así como consultora de RRHH en su propio proyecto, WayUp.

1# Eres una profesional reconocida de los RRHH. Pero, como todos, seguro que para encontrar tu  primer puesto, tuviste que pasar una entrevista. ¿Cómo te fue en esa primera entrevista de trabajo? ¿Y cómo lo valoras ahora desde tu experiencia?

Arantxa: Mi primera entrevista fue para un puesto de becaria en una financiera, por lo que he de reconocer que fue fácil por dos motivos: la exigencia con respecto a la posición por su parte era sólo de una persona que fuera despierta y tuviera ganas, y yo, recién terminada la carrera, me quería comer el mundo y además fue breve porque no tenía ninguna experiencia previa, aunque obviamente ellos contaban con eso.
No me preparé nada porque me llamaron de un día para otro y no me dio tiempo, así que me comporté de forma absolutamente natural y espontánea, y aunque obviamente tenía nervios, cuando empecé a hablar desaparecieron y fue todo muy fluido y natural. Creo que sinceramente eso me ayudó bastante a conseguir el puesto.

2# Hoy no sólo se buscan profesionales que sepan hacer o gestionar, sino que cada vez se tiene más en cuenta a la persona y sus competencias profesionales. En general, ¿qué aspectos valoras más en un profesional que quiera trabajar en Eurofresh?

Claramente la honestidad, ser positivo y las ganas. La actitud con respecto a la vida, la sonrisa, la ilusión por los proyectos y cambios. Para mí el profesional debe "vibrar" con lo que hace y eso se transmite y contagia. Aprender la parte técnica de cualquier área es cuestión de tiempo, pero la actitud y la determinación en la vida es algo más complejo.
Creo que en la vida debemos desarrollar no sólo aptitudes profesionales sino ir más allá y hacer una toma de conciencia sobre uno mismo: eso es para mí lo que marca la diferencia.
Este tipo de personas que asumen su responsabilidad si miedo a ser señalado, tienen seguridad en sí mismas, lo intentan mil veces hasta conseguirlo y sobre todo saben aquello que es necesario cambiar son las que toman conciencia sobre sus acciones y actitudes. Es imposible cambiar aquello que no conoces.

3# Una frase muy conocida en los RRHH es de Henry Ford, ésa de Sólo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan... Es no formarles y que se queden. Es una frase sobre el talento. Hay que encontrarlo, gestionarlo y retenerlo. ¿Qué fórmula tenéis para la retención del talento en tu empresa?

Ufff... No me gusta nada la expresión "retener el talento". Sé que es una terminología de moda, y todo el mundo habla de ellas, pero para mí, "retener", de por sí, tiene una connotación negativa.
Yo quiero que cada empleado me elija cada día como su mejor opción de trabajar, de forma libre y voluntaria. Esto sólo se consigue con las relaciones personales, ¿Cómo? Según mi criterio, a través de la escucha, el acompañamiento mutuo, el aprendizaje, el desarrollo y los "pactos" de cada uno sobre nuestras responsabilidades y obligaciones.

4# Tienes un puesto de responsabilidad, seguro que con momentos positivos y otros no tanto. Vamos a centrarnos en los buenos. ¿Qué es lo más satisfactorio de tu puesto de dirección de RRHH?¿Recuerdas algún momento especial?

Para mí lo más satisfactorio es que las personas se sientan felices. Creo con certeza que lo más satisfactorio de alguien que trabaja con personas es que todo esté en equilibrio, en armonía.
Sé que esto es ambicioso pero no imposible: muchas veces es fácil hacer feliz a alguien con pequeños detalles, sin grandes programas de fidelización de los empleados, sólo practicando la escucha por parte de los que tenemos puestos de responsabilidad.
Una de las iniciativas que puse en la empresa fue cambiar la jornada partida y hacer más flexible en cuanto a turnos y comidas; considero que esto facilitó mucho la conciliación y siento que los equipos lo valoraron considerablemente.

5# Desde el IMFE estamos en contacto con personas que buscan una nueva oportunidad de empleo. ¿Qué consejos le darías a una persona que está buscando trabajo?

Diría que se volcara en desarrollar y potenciar al máximo el talento que tenga: todos tenemos algo que se nos da especialmente bien hacer. Soy una firme convencida que cuando alguien tiene el propósito y trabaja en lo que le gusta va a ser muy bueno: sólo hay que practicar, practicar, practicar...
Por otro lado probar cosas diferentes, buscar la polivalencia: la especialización es necesaria porque te hace experto en un entorno VUCA (un entorno complejo y con incertidumbre). Necesitamos abrir nuestra mente, probar nuevas áreas y ser flexibles.
Y por último ser auténtico, ser uno mismo siempre. No adaptarse para gustar al otro, esto al final no encaja... "Si lo tienes que forzar, no es tu talla". Debemos buscar trabajos donde encajemos, donde se alineen nuestros valores con los de la empresa y donde podamos ser nosotros mismos. Eso es una buena premisa para "fluir" dentro de las organizaciones y ser nuestra mejor versión.

Hasta aquí la entrevista. Muchísimas gracias a Arantxa por inaugurar este formato. Siempre esperamos vuestros comentarios y os invitamos a seguir leyendo toda la info útil y sencilla que encontrarás en nuestro blog. Y no olvides compartir!!

Si entre tus funciones está la de gestionar equipo o directamente estás en recursos humanos, ¿sabrías medir qué valor aporta un candidato o un empleado a tu organización? Quizá puedas pensar que medir este valor es un concepto tan ambiguo y difícil de registrar como un intangible, como puede ser la felicidad o el bienestar. 

Quizá no deberíamos confundir el valor personal con el rendimiento o los beneficios económicos que un empleado pueda proporcionar, así como tampoco aportará valor un perfil profesional brillante si éste no se adapta o no se corresponde con el puesto demandado por la empresa y las funciones a desempeñar.